Clarifier la structure
avant de décider.
Une analyse indépendante, factuelle et structurée de votre entreprise, pour objectiver ce qui doit l'être avant tout arbitrage structurant.
Un diagnostic stratégique PME ne se limite pas à un audit entreprise Suisse classique, centré sur la conformité comptable. Il va chercher, au-delà des chiffres déclarés, ce qui permettrait réellement d'optimiser la rentabilité et de sécuriser la valeur de votre structure.
Une lecture de la mécanique économique réelle
de votre PME
Votre entreprise a des forces que vous connaissez, et probablement des fragilités que vous sentez sans les avoir encore objectivées. Un diagnostic stratégique met en lumière les deux.
Ce n'est pas un audit comptable. Ce n'est pas une étude de marché. Ce n'est pas du coaching. C'est une lecture complète de votre entreprise telle qu'elle est vraiment, pour répondre à une question fondamentale :
Votre entreprise est-elle structurée pour tenir et se développer dans les conditions actuelles ? Et si non, qu'est-ce qui doit changer en priorité ?
Cette question semble simple. Elle est rarement posée, parce que personne, de l'intérieur, n'a le recul pour y répondre honnêtement.
Ce qui détermine le prix
et la vendabilité de votre entreprise.
Au-delà de la performance immédiate, le diagnostic évalue la qualité de l'entreprise comme actif : ce qui la rend durable, transferable, et ce qui peut la fragiliser dans une perspective de valeur.
Un résultat récurrent, découplé des aléas exceptionnels, vaut plus qu'une année record.
L'entreprise tient-elle par un seul réseau, une seule expertise, une seule décision ?
Un chiffre d'affaires concentré sur quelques clients constitue une fragilité structurelle majeure.
La part du CA récurrent, prévisible ou sous contrat mesure la visibilité économique réelle.
La valeur repose aussi sur des actifs écrits : contrats clients, fournisseurs, process documentés.
Une structure qui peut fonctionner sans son fondateur est un actif à part entière.
Barrières à l'entrée, avantages concurrentiels durables, dettes cachées, dépendances non maîtrisées : chaque levier est identifié et pondéré.
Ce travail ne vise pas à cocher une checklist de gouvernance. Un diagnostic stratégique PME sert à objectiver ce qui permettrait d'optimiser la rentabilité et la valeur de votre entreprise avant tout arbitrage structurant : vente, transmission ou simple réorganisation.
Un cadre défini.
Des livrables clairs.
Le point d'entrée : avant de décider si un diagnostic complet a du sens.
Ce que j'analyse
- Entretien approfondi avec le dirigeant (90 minutes)
- Visite des locaux et observation terrain
- Lecture des données financières des 3 dernières années
- Échanges avec les collaborateurs clés si disponibles
- Restitution orale en fin de journée
- Document structuré de 3 à 4 pages livré sous 48 heures
- Observations factuelles sur votre mécanique économique
- Les questions que vos chiffres posent
- 3 à 5 zones de vigilance prioritaires
- Ma recommandation honnête : un diagnostic complet a-t-il du sens dans votre cas ?
Ce que j'analyse
- Lecture approfondie des états financiers
- Analyse de la rentabilité réelle : marges, structure de coûts
- Analyse des flux de trésorerie et du BFR
- Identification des dépendances critiques clients / fournisseurs
- Analyse de la cohérence organisationnelle
- Mise en évidence des désalignements structurels
- Note de diagnostic structurée
- Synthèse des points de vigilance
- Identification de 3 à 5 leviers prioritaires
- Recommandations décisionnelles claires
En complément de la Phase 1
- Analyse détaillée par segment / ligne produit / client
- Hiérarchisation des arbitrages stratégiques
- Clarification des priorités à 0–90 jours
- Mise en place d'indicateurs simples et pertinents
- Séquencement décisionnel à court et moyen terme
- Diagnostic complet écrit
- Roadmap stratégique détaillée
- Tableau de pilotage : KPIs
- Conditions de réussite et points de vigilance
Conditions d'intervention
- La roadmap est acceptée sans renégociation
- Un exécutant opérationnel est clairement désigné
- Mon rôle reste strictement stratégique et décisionnel
Retainer mensuel + success fee lié à la création de valeur ou à la cession.
Un regard
que personne d'autre
ne peut vous donner.
Ni votre fiduciaire, ni votre banquier, ni votre conseil d'administration ne peuvent vous donner ce regard, parce que ce n'est pas leur rôle.
Ce que les dirigeants
me demandent le plus souvent.
Clarifier avant d'arbitrer.
Structurer avant de transformer.
Un appel de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour voir si ce diagnostic est pertinent dans votre situation.
Réserver mon appel gratuitConfidentiel · Sans engagement · Réponse sous 24h